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后水口村位于店埠镇西南大沽河东岸，该村共有527户，1708人，党员66人，耕地3000亩。新一届村两委领导班子在支部书记张炳进同志的带领下，充分发挥大沽河畔土肥水足的优势，不仅使组织涣散、工作无成效的后水口村翻身实现由乱到治，还通过“党情缔结甜瓜香”的特色党建品牌创建活动，使后水口村由治到优。2009年度村庄绩效考核，该村在全镇66个村中名列第二。该村的主要经验做法是：
一、念好“公”字经，用承诺、公开让群众放心
“公”是指村内大小事务敢公开,“公”字稳人心，使村庄由“乱”趋“治”。一是挂历上印工作承诺。挂历上印村委会年度工作承诺，这是店埠镇后水口村村主任张炳进的创意。2008年底，根据后水口村村委的工作进度，张炳进主任郑重地把村委会2009年工作目标详细地印在挂历上，把挂历发到全村广大党员手中，接受党员群众监督。如今，2009年挂历上的件件承诺都有了落实，而2010年的挂历承诺又开始着手实施了。二是黑板报上搞村务公开。该村的村务公开，自新一届领导班子上任以来，一直使用黑板报形式，虽然是土法，但是其内容包括了村务、财务工作的方方面面，比上级部门的要求更详细，更准确，更受群众欢迎。对于村级工作重中之重的财务问题，张炳进采取向群众代表大会汇报的做法，对每一笔收支都认真详细地解释清楚来源去向，既接受了群众的监督，又让群众信服、赢得了赞誉。
二、念好“干”字经，用干事、创业让群众满意
在干好村庄大小事务的基础上，积极干事创业，使村庄由“治”趋“优”。
一是干好日常村务。2009年，该村对所有未硬化的村街和农路扬沙一遍进行维护；对农路两侧的所有排水沟进行疏通；对所有的农田大口机井进行加固、加高，有效地解决了全村农田36口机井以前因井口过低造成的淤积问题；对后水口村所有的自来水表池进行维修整理，解决了雨水、杂物损害水表和管道的问题；新增村电力变压器一台，缓解了村民用电难的问题，也为未来的规划建设提供了电力设施配套；该村计划生育工作，自张炳进上任以来，无一例超生等违反计生政策的情况出现，定期实行的尿妊娩测试和透环等工作，也都100%的完成。由于工作成绩突出，2009年该村计划生育工作受到莱西市两次通报表扬。
二是干好村内大事。在新农村五化建设中，后水口村不等不靠，自2008年至今，自筹资金105万元，硬化道路2条，12000多平方米，浆砌排水沟3800米，春季绿化栽植柿子树1300多棵，栽植紫叶李、樱花树1000余棵，新安装路灯50盏，新建垃圾堆放点3处。在村道硬化过程中，该村选用党员代表、老年协会代表监督工程质量和进度，确保了工程优质。采取本村村民出工出力挣工资的办法，解决了工程的普通劳动力使用问题，让村民挣到了劳动力工资10多万元，工程挖土10000多方用于村东新建市场建设垫土，有效地节约了市场建设资金。2009年通过争取上级部门支持，在五化建设和村村通工程中，共争取新硬化道路4条，硬化面积1900平方米，使村街和通村道硬化实现3纵3横。
三是干事创业。张炳进上任之初，就紧紧抓住该村紧靠大沽河，土肥水足，发展蔬菜种植极为有利的优势。以镇内东庄头蔬菜批发市场为依托，大力发展以香芋、胡萝卜、白萝卜、大白菜等为主的蔬菜种植。在镇政府的指导和支持下，后水口村先后规划建设了800亩后水香芋、700亩胡萝卜、700亩白萝卜和210亩大白菜四个无公害蔬菜基地，实现了蔬菜种植的区域化、集约化和规模化。
三、念好“谋”字经，用特色党建品牌创建带领群众
谋布局，谋发展，一个“谋”字带富群众。为真正给群众谋一个更好的蔬菜产业发展未来，后水口村党支部并不满足于本村的香芋、胡萝卜、白萝卜、大白菜四大无公害蔬菜基地的建设和发展，还通过“党情缔结甜瓜香”的特色党建品牌创建活动，组织本村党员带领群众探索以甜瓜种植为主的蔬菜品牌化发展道路。
一是谋布局，设施栽培带头行。为了进一步增加农民收入，后水口村积极争取镇内在该村发展设施栽培。经过努力，店埠镇在大沽河流域实施了“一方一区”（水口方、渚洲区）建设，其中后水口村的冬暖式大棚方是2009年底新发展的。该村于2009年10月调整土地300亩，2009年11月开工建设，2010年1月8日完工，共建设寿光第五代冬暖式大棚60个。每棚占地3.5亩，棚内可栽植面积1.5亩，单棚投资10万元，总投资600多万元。在暖棚建设过程中，由于单棚投资较高，部分群众存在畏难情绪，面对这种情况，张炳进书记和村两委成员，除积极争取上级财政扶持，为每棚争取扶持资金1万元，还发动村内党员干部开展“党情缔结甜瓜香”活动。联系当地农村信用社为每位建棚户每棚贷款五万元，贷款过程中，通过党员干部与建棚户结对帮扶、为建棚户贷款担保，解决了大部分建棚资金，使暖棚顺利完成建设。为配套设施栽培方的建设和发展，该村计划在村东，南城线以西，建平房120间，自北向南，规划建设冷库、市场和合作社，并配套饭店、电子秤等。
二是谋发展，品牌化开拓未来。为规范管理，提高科学种植水平，增加产出效益，该村注册成立了莱西市河畔香瓜合作社，按照“产业建支部，支部促发展”的原则对合作社的进行管理，创建“支部+合作社”式产业支部，继续深入开展“党情缔结甜瓜香”活动，狠抓产业支部的创建、规范和发展；同时，按照“合作社+农户+栽培方”的管理模式，对设施栽培方统一管理。实行统一育苗，统一棚内管理，统一销售，加强了蔬菜的产前、产中、产后服务，使出产的瓜菜符合绿色、无公害标准。目前，在支部指导下，合作社已注册“河畔”牌香瓜商标，为将来走品牌化发展道路奠定基础。该暖棚可一年三作，暖棚内的甜瓜已于2010年1月完成移植，预计4月开始收获，甜瓜亩产5000斤左右，每棚可产8000斤，单价10元左右，每棚可收入8万元左右；再加上后两季的种植收入，预计当年可收回建棚投资。
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